最近这些年，关于越南，讨论的最火的话题是越南要取代**成为下一个世界工厂。因为，这些年，确确实实，越来越多的企业开到越南建厂，尤其是电子制造业相关的工厂，比如苹果、富士康、英特尔、三星、lg等等；我们客观的说：越南取代不了**，因为越南有无法克服的劣势，但是我们也必须承认，越南能成为众多世界知名企业迁移首选，也是有不可替代的优势。历史上，自第一次工业革命以来，全球先后有3个**成为真正意义上的“世界工厂”，即英国、美国和**。这3个**成为“世界工厂”时的共同基础条件包括：地域辽阔、资源丰富、人力充足以及市场庞大等。反观当前的越南，只在人口体量上勉强过关，缺乏足够的自然基础要素支撑“世界工厂”级的规模。狭长的国土、接近破亿的人口，让越南确实像极了第二次世界大战后重建时的日本。但是，即便日本在制造的巅峰时期，也未曾达到过“世界工厂”的层次，只是在部分高技术制成品领域取得过领先优势。所以，越南制造与其说要取代**，不如先将当年的日本或者韩国作为对标对象。正如格申克龙准则所总结的，要成为“世界工厂”，必须拥有完整的工业体系，而重化工业必不可少。这是因为，重化工业约等于现代经济的基础设施，制造了大量原料、材料和工业器件等生产资料。然而，越南现有工业结构以轻工业为主，重化工业占比非常少。纵观全球，后发**重化工业往往依靠**支撑，难以在自由市场中发展起来。**、韩国与日本就都是在“大**”推动下，才建立起相对完整的工业体系。但越南如今的改革和发展路径，貌似早已投入了所谓“自由化”的一套体系之内，并不具备不计成本推动工业化的决心与魄力。只要这一局面无法改变，越南的工业发展就只能嵌合在美欧主导的经济秩序中。目前，越南制造业的主要运行模式，呈现两头在外的“半体外循环”状态，即零部件、半成品供应主要来自**，制成品主要销售市场在美国。这使越南的产业发展异常依赖外贸，在“半体外循环”模式下，越南发挥的主要作用仅是组装、制造成品。因此，越南在全球产业链中获取的价值非常低。据世界**数据，2019年，越南制造业增加值为431.7亿美元，仅为**的1/90。相对而言，**之所以能相对获得产业链上的更高附加值，是因为产业运行模式类似树状的“双循环”结构。基于完善的产业结构、丰富的**资源及庞大的市场，这种生态模式孕育了全球最大的供应链网络，既可以实现“无孔不入”的专业化分工，又能彼此配套及生产不同产品。由于先天资源和后天建设发展的局限，越南显然无法成为下一个“世界工厂”。其次，越南有这么多短板，为什么还有这么多的企业迁移到越南？为什么三星、索尼、耐克等外国企业还要把在**的产能转移到越南呢？在经济方面，近20年来，越南几乎一直是东南亚地区增长最快的经济体，吸引了日本、韩国等国许多企业前去“淘金”。在政策方面，为了吸引外资，越南多次修改了外国投资法，将企业税率降至20%，同时对部分企业实行“两免四减半”等政策，即头两年全免、后四年缴税减半。在人口方面，2010年越南人口数为6200万，而如今人口为9875万，十余年暴增3600多万。当前，越南全国人口的中位年龄是30岁，35岁以下青壮年占一半以上，劳动力充足。在地理位置方面，越南与**云南、广西接壤，距离珠三角地区也很近，这使它在地理位置上得天独厚，能最大程度分享**制造和产业链的利益。越南对外经贸大学经济政策研究院院长阮德成曾对外表态：越南发展的最佳状态是，介于**台湾地区和马来西亚之间的水准，完全不可能取代**。虽然这位越南专家的表述比较谦卑，但定位还算准确。在国际局势方面，制造业向越南转移，也是大国摩擦以及区域交流合作加强的产物，而去年越南和美国全面升级外交关系后，美国的企业开始在越南布局半导体。可以预见的是，未来几年还会有更多的企业去越南建厂。因为未来世界产业的格局就是分流，跨国公司他们既追求利润，又追求安全。他们既希望**制造能帮助他们解决问题，又希望重构全球生产体系。所以，这两年，各种行业，无论是低端还是高端，都在分散转移。不管是主动，还是被动，越南，此刻站在了大国竞争和全球科技竞争的风口上，被全球半导体产业链转移的红利砸中，越南还有港口和海岸线；
被时代推着往前走的越南，发展恰逢其时！
如果你去过越南，站在河内和胡志明的街头，你能很明显的感受到越南经济发展的活力，越来越多的外国人到越南生活、工作、学习······
毫无疑问，2024外资依旧会投资越南，速度会越来越快。
